Mission, strategy,structure, leader

Mission, strategy,
structure, leadership and human resource practices are important determinants of organizational culture [32]. An
organization with a strong culture helps employees to accomplish their goals and tasks and be satisfied in their job
[30]. Organizational culture is “an important explanatory
variable for behavior and performance in the workplace”
([32], p. 116) and influences teamwork and treatment outcomes [32]. Moreover, organizational culture predicts job
satisfaction [30, 33–35]. Existing studies focus on the impact of organizational culture on implementing interventions [36], quality improvement [37], patient safety [38], or
performance [39, 40], or focus only on one professional
group such as nurses (e.g. [41, 30]). Additionally, these
studies were conducted in acute care centers or nursing
homes. Only Strasser [32] performed a study in the interprofessional rehabilitation setting. They verified that team
functioning differs significantly depending on the dominant
organizational culture. The highest team functioning scores
were achieved by teams with a more personal and dynamic
organizational culture rather than those that were more
bureaucratic and formal [32]. Organizational culture influences the implementation of interventions in health care
organizations, therefore its characteristics need to be investigated in order to improve implementation processes, e.g.
for guidelines [42]. There are only a few questionnaires for
organizational culture which are clinic-specific (e.g. Hospital Culture Questionnaire [43], The Hospital Culture
Scale [44]), or used in a clinical setting [45].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พันธกิจ กลยุทธ์โครงสร้าง ภาวะผู้นำ และแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์มีสำคัญดีเทอร์มิแนนต์ของวัฒนธรรมองค์กร [32] ที่องค์กร มีวัฒนธรรมแข็งแกร่งช่วยให้บรรลุเป้าหมายและภารกิจของพวกเขา และจะพอใจในงานของพนักงาน[30] . วัฒนธรรมองค์กรเป็น "ในเรื่องสำคัญตัวแปรสำหรับลักษณะการทำงานและประสิทธิภาพในการทำงาน"([32], p. 116) และมีผลต่อการทำงานเป็นทีมและการรักษาผล [32] นอกจากนี้ ทำนายงานวัฒนธรรมองค์กรความพึงพอใจ [30, 33-35] การศึกษาที่มีอยู่เน้นผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรในการดำเนินการแทรกแซง [36], [37] การปรับปรุงคุณภาพ ความปลอดภัยผู้ป่วย [38], หรือประสิทธิภาพ [39, 40], หรือมืออาชีพเน้นเท่านั้นกลุ่มเช่นพยาบาล (อิงค์ [41, 30]) นอกจากนี้ เหล่านี้การศึกษาได้ดำเนินการในศูนย์การดูแลระยะเฉียบพลันหรือพยาบาลบ้าน เพียงชตรา [32] ทำการศึกษาใน interprofessional ฟื้นฟูการตั้งค่า พวกเขาตรวจสอบทีมที่ทำงานเจ็ดอย่างมากขึ้นอยู่กับหลักการวัฒนธรรมองค์กร คะแนนการทำงานสูงสุดของทีมประสบความสำเร็จ โดยทีมที่มีส่วนเพิ่มเติม และแบบไดนามิกวัฒนธรรมองค์กรที่มากกว่าที่ถูกเพิ่มเติมราชการ และเป็นทาง [32] วัฒนธรรมองค์กรมีอิทธิพลต่อการดำเนินการแทรกแซงในการดูแลสุขภาพองค์กร ลักษณะของต้องถูกตรวจสอบเพื่อปรับปรุงการใช้งาน เช่นสำหรับแนวทางการ [42] มีเพียงไม่กี่แบบสอบถามสำหรับวัฒนธรรมองค์กรซึ่งเป็นคลินิกเฉพาะ (เช่นแบบสอบถามวัฒนธรรมโรงพยาบาล [43] วัฒนธรรมโรงพยาบาล)มาตราส่วน [44]), หรือใช้ในทางคลินิก [45]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภารกิจกลยุทธ์
โครงสร้างความเป็นผู้นำและทรัพยากรมนุษย์การปฏิบัติที่เป็นปัจจัยสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร [32]
องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจะช่วยให้พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและงานของพวกเขาและมีความพึงพอใจในงานของพวกเขา
[30] วัฒนธรรมองค์กรเป็น "ในการอธิบายความสำคัญ
ของตัวแปรสำหรับพฤติกรรมและประสิทธิภาพในการทำงาน"
([32] พี. 116) และอิทธิพลการทำงานเป็นทีมและการรักษาผล [32] อีกทั้งวัฒนธรรมองค์กรคาดการณ์งาน
ความพึงพอใจ [30 33-35] ศึกษาที่มีอยู่มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรในการใช้การแทรกแซง [36], ปรับปรุงคุณภาพ [37] ปลอดภัยของผู้ป่วย [38] หรือ
ประสิทธิภาพการทำงาน [39, 40] หรือมุ่งเน้นมืออาชีพเพียงหนึ่ง
กลุ่ม: เช่นพยาบาล (เช่น [41 30]) นอกจากนี้การสังเคราะห์
การศึกษาได้ดำเนินการในศูนย์ดูแลผู้ป่วยหรือการพยาบาล
บ้าน เพียง Strasser [32] การศึกษาที่ดำเนินการในการตั้งค่าการฟื้นฟูสมรรถภาพ interprofessional พวกเขายืนยันตัวตนได้ทีม
ทำงานแตกต่างกันขึ้นอยู่กับที่โดดเด่น
วัฒนธรรมองค์กร คะแนนสูงสุดการทำงานของทีมงานที่
กำลังประสบความสำเร็จโดยทีมงานที่มีส่วนบุคคลมากขึ้นและแบบไดนามิก
วัฒนธรรมองค์กรมากกว่า thosethat ได้มากขึ้น
ของระบบราชการและเป็นทางการ [32] วัฒนธรรมองค์กรที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินงานของการแทรกแซงในการดูแลสุขภาพ
องค์กรดังนั้นลักษณะของมันจะต้องมีการตรวจสอบเพื่อปรับปรุงกระบวนการดำเนินงานเช่น
แนวทาง [42] มีเพียงไม่กี่แบบสอบถามมี
วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นคลินิกเฉพาะ (เช่นโรงพยาบาลวัฒนธรรมแบบสอบถาม [43], โรงพยาบาลวัฒนธรรม
ชั่ง [44]) หรือใช้ในการจัดตั้งคลินิก [45]